供应链管理的目的是提高企业周转速度，提升服务水平，同时降低企业的业务运营成本。

企业管理从需求预测到采购寻源，从生产制造，到发货、运输、交付，准确把握从采购、库存、销售到渠道直至终端客户的业务信息情况，建立各个业务部门顺畅的业务协同，甚至建立与企业上下游企业的业务协同，这就是供应链管理。其通过对信息流，资金流，物流的控制，帮助企业规范业务流程，提高订单交付率和客户满意度，加快商品资金周转，降低企业面临的往来、内控等风险，协助企业实现盈利增长。

供应链管理是企业核心业务环节，在企业中：

－总经理最关心：账面还有多少资金？哪些款项需要支付？哪些款到期，能否按时收回？销售额怎么样？是增长还是降低了？利润怎么样呢？

－采购最难管：材料种类多、供应商多、采购次数频繁、采购的关键数据分散各部门，由于工作量大、信息不共享加大采购价格难控制；由于业务环节多、信息量大且分散在不同部门，信息不能及时共享，采购订货与到货、质检、入库、结算各关联业务难以紧密协作；缺乏能直观的了解企业采购状况全貌的平台,采购业务数据深入分析难

－销售最难控：客户对订单交期的要求越来越高，订单交付周期短，越来越难控；准确统计产品销量、回款毛利、销售员业绩等销售业务，控制销售业务保增长，难；客户数量多，交易次数多，账、货、款的多对多回款情况全盘掌控难，对客户的回款、信用情况不能及时了解、更新，造成坏账、呆账隐患

－库存最难管：手工传单效率低下，管理难度大；存货种类多，出入频繁，数量动态变化，手工无法实时、准确提供各种库存数据，经常导致缺货或库存积压现象出现；无严格监管，造成工作出现遗漏